4月10日下午，市中供电中心组织召开供电所管理“焕优”行动推进会，第一时间全面准确贯彻落实公司供电所管理“焕优”行动推进会精神，总结经验教训、分析研判形势、明确目标任务，推动市中供电中心三个站所在“焕优”行动中争先进位。公司营销部负责人出席会议。

推进会上，市中供电中心负责人传达宣贯了公司供电所管理“焕优”行动推进会精神，结合市中实际工作情况进行了工作部署，两名专业专责、三个站所的负责人和骨干进行了交流表态发言，营销部负责人提出了工作要求。

接下来，市中供电中心按照“向合规要保障、向管理要效益、向绩效要突破”的思路，以“11+3”指标评价为总抓手，奋力推动供电所管理“焕优”取得新突破。

一是“向合规要保障”，以机制建设筑牢长效防线。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，提升供电所党支部书记履责能力。持续深化巡察整改“后半篇文章”，积极推动整改向治本转化。强化警示震慑，每月通报典型案例，实现以案促改常态化。强化承诺闭环，对275份服务承诺开展践诺核查，违诺必究。强化监督穿透，聚焦小微权力领域开展“四不两直”突击检查，对违纪问题提级处理，确保监督压力直抵末梢。

二是“向管理要效益”，以严实管理助力指标提升。夯实安全生产基础，坚决杜绝严重违章。推动党家、城南片区网架结构优化。落实设备主人制，加快低压台区老旧设备更新、配电站房文明整治，不发生配变重过载。政企协同综合采用约谈、停电等措施坚决治理光伏电压越限问题。提升线损管理水平，高损台区动态清零。警企协同，坚决与窃电行为作斗争，依法处置一批窃电分子形成震慑。月末电费回收保持100%。持续推进“营配协同、同修同服”及“优质服务再进一米”行动。构建工单管控闭环。推行工单每日“一口清”，加强服务行为核查，强化工单研究分析，跟进工单热点小区走访成效，阻断诉求升级外溢链条。

三是“向绩效要突破”，以绩效分配激发队伍战斗力。明确供电所“一长三员”权责清单，实施月度考评末位约谈，压实关键少数管理人员责任。坚决执行敏感工单、责任问题通报考核机制，查清问题根源症结，考核整改落实到人。紧盯公司每月绩效考核，完成中心绩效考核细则修订，持续加大绩效二次分配力度，增加关键业绩指标和优质服务指标权重，实现多劳多得。优化绩效评价结果应用，精准实施培训帮扶，带动全员突破。强化创新驱动，支持供电站所积极申报创新项目、各类竞赛和大讲堂等活动，培育省市公司级创新成果和优秀供服专家人才。

市中供电中心将紧抓供电所管理焕优契机，凝聚合力提升供电所管理水平，用实际行动为卓越省会大供建设贡献市中力量！（审核：侯磊；撰稿：程超）