市中区法院把服务和优化法治化营商环境融入执法办案全过程，积极推进破产审判机制改革，激活市场资源要素，助推新旧动能转换和传统产业转型升级。2025年，全院共受理破产案件25件，其中强制清算申请案件21件，破产清算申请2件，破产清算案件2件。结案28件，其中强制清算申请21件，强制清算1件，破产清算申请2件，破产清算1件，破产重整2件。

一是聚焦协同联动，凝聚多元共治合力。精准对接联动单位，先后与山东高速集团、济南市国资委、市产业发展集团、市城投集团及辖区政府、财政局、资金服务中心等多家单位建立常态化对接机制，通过召开专题对接会、工作调度会等形式，精准摸排“僵尸企业”底数及核心情况，为后续审查受理工作筑牢基础。畅通跨部门协作渠道，主动邀请区财政局、政府项目资金服务中心来院召开协调会，深化与税务、公安、市场监管等部门的业务对接，全面落实联动政策，持续优化管理人履职外部环境；组建由政府职能部门、管理人、法院、企业相关人员组成的微信工作专群，实现信息互通即时化；专题召开税务、市场监管、行政审批、医保等多部门参与的公益清算会议，破解公益清算中的政策衔接堵点。通过健全完善府院联动机制，成功集中受理行政部门申请的21家“僵尸企业”公益清算案件，推动市场资源要素有序流动、优化配置。

二是聚焦质效提升，深化审判机制改革。大力推动“执破融合”和“公益清算”工作，出台执破融合改革实施方案、工作指引，组建专业化执破融合团队、构建一体化工作机制。2025年立案受理执行局移送破产案件1件，多维度化解失能企业执行难题。创新管理人选任机制，建立审理部门与司法技术部门联动协作模式，在管理人、审计评估机构选任等环节开通绿色通道，大幅缩短专业技术性委托时限，加速案件办理进程。针对批量受理破产清算案件的实际情况，打破“一案一摇号”传统模式，创新采用“大摇号+轮候”选任方式，从省法院管理人名册中一次性摇出多家符合条件的管理人，按案件受理顺序依次轮候指定，既避免了重复摇号的繁琐流程，又有效解决了单一管理人承办多案精力不足的问题，实现资源配置最优化与审判效率最大化。

三、聚焦精准赋能，延伸司法服务链条。探索预重整机制衔接模式，在正式启动重整程序前，通过司法指导、监督协调等方式，推动形成预重整计划草案，保障庭外重组与司法重整顺畅衔接，助力濒危企业高效重生。其中，香江置业破产案成功从清算程序转入重整程序，先后召开三次债权人会议，确认61户债权人超14亿元债权，重整计划获高票通过，大幅提升债权人清偿率，实现双赢共赢多赢；“枫丹白露”项目成功引入意向投资人，投资规模不低于5.6亿元，先期5000万元投资已到位并专项用于复工复建，项目重启在即；汉方国药公司仅用8个月完成破产重整，成功盘活资产1600万元，29名职工拖欠工资全部清偿，70余件关联诉讼实质化解，实现企业重生、职工安置、纠纷化解“三重成效”。（撰稿人：张文静 审核人：李冬华）