今年以来，泺源街道深入学习贯彻区党的二十届三中全会精神，紧紧围绕全区“深化提升年”战略部署，惟实励新、勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面。

一、锚定指标任务，聚力项目驱动，发展水平实现新突破

（一）经济运行平稳向前。今年以来，辖区经济运行总体平稳，1-10月，固定资产投资完成25653万元；限上零售额完成2.78亿元；建安投资完成18634万元，增速196.2%；限上零售业销售额完成6434万元，增速9.6%；限上餐饮业销售额完成2614万元，增速4.5%；限上住宿业销售额完成1423万元，增速82.7%；限上批发业销售额完成25.2亿元；规上工业产值完成12.5亿元，增速28.7%；规上服务业营收97.7亿元，增速14.1%；规上服务业工资5.1亿元，增速14.7%。升归纳统方面，任务新增规模以上工业企业1家，净增规上服务业企业2家、限额以上批零住餐企业5家。科技工作方面，新增科小企业3家，目前在库科技型中小企业27家，高新技术企业13家。

（二）项目建设加速见效。紧紧抓住重点项目建设这个“牛鼻子”，以上新街片区城市更新项目为重点，加快推进项目平稳向前。截至目前，共计征收606户，完成签约601户，强制腾空房屋4户，剩余1户在法院诉讼中。项目加速施工建设，已完成大部分房屋的修复改造，协助完成项目的工程审批、验收和房屋确权、工商注册、装修备案等工作。高质量做好片区招商引资，加快优质业态入驻布局，着力塑形升级空间形态、发展业态、文化生态，激活发展新动能，让老城“活”起来。同时，积极做好水务集团建设、铁路医院病房楼、深圳商会、39中改造（拟）和普利街小学改造（拟）、回民小区一户一表等重点民生项目储备工作，主动靠上对接、做实服务举措，确保项目顺利推进。

二、优化基层治理，厚植民生福祉，幸福家园展现新气象

（一）服务质效再提升，“幸福感”成色更足。创新“145”工作法，切实保障困难、残疾、高龄等重点人群的权益。截至目前，累计发放各类帮扶资金252万余元，通过临时救助、慈善救助、爱心人士帮扶等方式，在春节等节日期间累计走访慰问困难群众100余人次，多渠道对辖区1500名退役军人进行常态化服务联系。充分发挥街道综合养老服务中心综合示范作用，累计为3万余人次提供了助餐服务，为近百人次残疾人提供日间照料服务。累计为小微企业发放高校毕业生一次性就业补贴等各类补贴近18万元，小微企业创业担保贷款放款200万元，举办春风行动招聘会，帮助120余人达成初步就业意向。重新选址倾力打造一站式便民服务中心，创建“泺事源办”服务品牌，整合各科室服务窗口职能，提升政务服务水平。

（二）基层治理再升级，“微网格”服务更优。创新“336工作法”，以饮虎池社区为试点打造社区微网格典型样板，通过“我的近邻是代表”“同心工作日”等平台带动各级人大代表、政协委员、统战人士进社区、入网格，赋能基层治理。常态化做好入户走访工作，制定实施街道层面《关于建立常态化入户走访工作机制的实施方案》，面向居民、企业开展入户走访1022次，梳理需求清单68条、资源清单42条，及时跟进解决。高度重视12345热线工单办理，坚持情理法相结合，强化各方协同联动，截止10月底，热线办理综合满意率97.45%，解决率88.08%，较去年实现较大提升。

三、夯实安全底线，拉升环境高线，城市品质展现新面貌

今年以来，街道统筹抓发展和防风险两大任务，聚力安全、维稳、管理“三线”作战，社会大局持续和谐稳定、环境品质实现突破提升。

（一）严守安全稳定红线，筑牢全域“防火墙”。依托“审计式”监督检查和“解剖式”检查，开展街道全行业、全领域的安全检查。重点开展有限空间作业、违规电气焊作业、预防高处坠落、外包施工作业 “四个专项”行动整治行动。同时对辖区燃气安全、餐饮业专项、九小场所综合安全等进行全面摸排，对发现隐患逐一销号。截至目前，“审计式”监督检查中街道管理460余家企业单位和九小场所每季度社区检查均完成100%，发现隐患51处并全部落实整改。盯紧抓牢两会等重点敏感节点，做好各项安保维稳工作，成立街道党工委书记任组长的安保维稳领导小组，严格落实领导干部包案制度、领导干部接访制度，建立重点人员管理应急预案，确保重点人员得到有效稳控。高标准建设街道“一站式”矛盾调解中心，形成上下沟通、整体联动，全方位，多层次的大调解网络，为社会稳定工作、访前调、诉前调等提供了强有力的保障。

（二）提升环境高线，焕发品质“新气象”。根据“三小一堆”整治要求，在前期整治的成果基础上，强化措施，加大力度，深入开展“三小一堆”整治工作，提升城辖区环境卫生面貌。对回民小区、杆南小区、科技街社区、民族大街市场等重要点位进行拉网式检查，全面清除各类积存垃圾，消灭卫生死角。加强执法巡查，强化主动发现，依法依规对违规占道经营、店外经营行为进行行政处罚，特别是抓好主次道路，窗口部位，景点及校园周边的市容环境秩序。强化疏堵结合，积极引导商贩进入合法市场有序经营，清理占道经营1000余起。对趵突泉、五龙潭景区周边常态化开展交通秩序巡查整治，积极协调交警、绿地物业，在道路醒目位置安装停车指示牌，统筹安排城管、执法中队、社区等工作力量，加强景区周边主干道、背街小巷的巡查整治力度，增设隔离桩规范人车分流，有效缓解趵突泉北门周边道路及居民小区的交通压力，城市环境秩序显著提升。

四、紧扣主题主线，加快对标提升，党建引领迈上新高度

（一）聚焦“固本夯基”，狠抓阵地提升。精细化提升绿地中心党群服务中心，丰富优化服务场景。根据摸排楼宇党组织及企业需求，完成绿地701室内规范性制度、楼宇重点企业代表目录、楼宇活动清单目录等内容更新上墙。有效整合区委党校、济南大学、驻地企事业单位等专业讲师和优秀企业家资源，形成了多方共建的基层党校讲师团。不断强化两企三新服务引导等阵地空间，搭建社区、楼宇共建服务平台，融入文明实践、群团组织等资源力量，常态化开展“义诊上楼”、“政策上楼”、“心理咨询上楼”“家园提升日”“泺+共享家”等楼上楼下公益活动。开展楼宇共治会，解决了一批如快递上楼、外卖寄存服务，楼道灯光昏暗、高峰期闸机开放等贴心小事。聚焦绿地中心及周边承载红色文化、老街巷文化等经典文化符号，打造具有泺源特色的党校文化IP。在团市委、团区委指导下，以共青团路为主线，打造具有广泛影响力的青年主题打卡点，目前已制定初步实施方案，重点在挖掘展示共青团路历史、优化升级路牌标识形象、常态化开展青年群体服务教育活动方面下功夫。

（二）聚焦“蓄能争锋”，狠抓队伍提升。出台《泺源街道关于开展党务工作者”蓄势储能“行动的工作方案》，持续抓实社区工作者队伍建设，组织6名社区副职轮岗交流，社区治理和为民服务质效显著提高，社区工作者队伍的整体面貌不断提升。开展党务培训、头雁论坛、我来讲党务等活动17次，常态化开展每月“一居一品”汇报，建立传帮带机制，邀请优秀本土老社区书记和先进社区工作者代表举办“头雁论坛”，加大优秀社区工作者发掘力度，建立“育苗”资源库，做好社区党建工作队伍接续培养。2024年，科技街社区专职副书记金立邦在全市我来讲党课评比中获得三等奖；饮虎池街社区专职副书记马馨羽在全区副书记大比武中取得第二名并参与市中区第一批社区工作者学思励新成长计划，到乐山小区社区学习锻炼；多名优秀社区工作者被评为区级“两优一先”。

（三）聚焦“担当实干”，狠抓作风提升。抓实日常监督，结合干部选拔任用、职级晋升等关键时间节点及权力集中、资金密集等重要岗位，综合运用突击查岗、集体谈话等方式强化日常监督，全年共开展科室负责人集体廉政谈话3次，约谈提醒社区书记和科室负责人30余人次。有力发挥专项监督作用。紧盯财务、民生等重点领域、拆迁房屋征收等关键环节细化专项监督，围绕安全生产、信访维稳、项目建设等工作开展监督检查13次。三是聚焦小微权力，抓实跟进监督。依托基层小微权力“监督一点通”平台，明确“三务”公开、项目工程 、救助等5项小微权力事项清单，全方位接受群众监督。积极推进廉政教育工作，通过组织观看警示教育片、讲廉政党课、选树身边的先进典型等形式不断增强基层党员干部廉洁自律、争先创优的内生动力，营造起风清气正、干事创业的良好政治生态。

五、2025年工作计划

（一）聚力队伍提质强能，以“三项机制”激发干部新活力。

一是深化“双向流动”机制。按照“因人设岗”的原则，对各科室人员组成进行优化配置，实行“科长选人、人选科长”的双向流动模式，激发干部队伍活力和干事创业激情，提高街道整体工作质效。二是深化“轮岗锻炼”机制。在对12名社区工作者大范围轮岗锻炼基础上，进一步建立健全社区工作者考核激励、能力提升、梯队培养等制度，着力提升社区工作者依法办事、统筹谋划、协调联动、联系服务群众、应急处突、自身建设等能力水平，深化“全科社工”服务模式，为2026年社区两委换届做好准备。三是深化“奖惩并举”机制。针对各项考核指标，每季度调度科室完成情况，对不担当、不作为、工作滞后干部采取约谈、警告等措施，坚决杜绝“躺平”“侧卧”现象；进一步加强“身边的榜样”先进典型宣传力度，主动发现机关社区工作人员中攻坚克难、担当作为、无私奉献的正面典型，树立鲜明选人用人导向，鼓励先进、督促后劲，营造风清气正、干事创业的良好干部生态。

（二）聚力党建提优培基，以“三个提升”擦亮红色新名片。一是全力做好阵地提升。用好用实街道党群服务中心和绿地中心701等党建阵地，以夯实支部堡垒、丰富党员活动为抓手，进一步搭建企业连心桥、当好企业娘家人。针对楼宇企业职工和新就业群体的需求特点，引入工青妇群团组织，整合楼宇内外部服务资源，拓展楼上楼下服务微场景，加大特色亮点工作的宣传力度，实现阵地、资源、服务共建共享、取长补短、各取所需。指导永长街在现有阵地提升、关注度较高的基础上，做好后半篇文章，切实发挥阵地为民服务功能，争取各方资源支持。二是全力做好能力提升。对党建工作重点及推进情况进行周调度、月总结，全员参与推进重点工作。有针对性关注其他地区及兄弟单位先进经验做法，并形成案例经验启示思考，每月进行分享交流。对接市、区党建工作先进单位，适时组织学习交流。常态化开展每月“一居一品”汇报和街道“头雁论坛”，制定以干代训计划，重点对党务基础、党建思路等方面进行指导提升。三是全力做好品牌提升。以上新街开街为契机，探索打造特色文旅党建，服务街区发展；以共青团路为纽带，串联起中共山东早期历史纪念馆、街道党群服务中心、共青团路主题打卡点、701等多个阵地，形成一贯式的红色走廊。

（三）聚力发展提效进位，以“三大驱动”点燃发展新引擎。一是以优化营商为驱动，释放服务动能。重点围绕三大商务楼宇，加强与物业沟通联系，定期组织由街道科室、社区党组织、物业、楼宇企业等多方参与的楼宇共治会，搭建社区楼宇共建平台，常态化开展“义诊上楼”、“政策上楼”、“心理咨询上楼”等公益活动。按照“一企一策”工作思路，建立“企业服务专员”机制，精准走访对接企业，切实做好惠企解难，对临规潜力企业重点关注，进一步强化企业服务的针对性和含金量，突出企业诉求直达快办、惠企政策精准支持、承诺事项刚性兑现。二是以激活楼宇为驱动，释放集聚效能。一方面，持续招商，抓大不放小。按照“三街两轴”的发展规划，采取以商招商、专业招商、平台招商等多种路径，充分发挥中信保诚人寿、同方全球人寿、中英人寿等金融业影响力，打造金融企业聚集楼宇，并着手打造以盛德智能科技为代表的新一批科技、物联网、直播产业群。通过引进润德进出口有限公司、路广（山东）供应链等企业，着手吸引一批以材料进出口为主的销售批发业态企业。另一方面，拓展培育，延长产业链。围绕重点企业打造产业楼宇，抓好电力、水务两大上下游产业链，通过探索人民网企业创新发展方向，进一步提供人才、科技等专项服务，培育其相关企业，增加附加价值。同时，跟进中国移动、铁路医院等上下游企业，力争企业落户泺源。三是以项目建设为驱动，释放发展潜能。一方面，配合城发市中做好上新街项目招商引资，加快推进水电暖网线等基础配套建设，发挥各级人大代表、政协委员等力量做好上新街历史文化、招商引资的宣传推介，为片区运营发展保驾护航。另一方面，全力保障济南水务集团智慧水务中心、铁路医院病房楼、深证商会、39中改造（拟）和普利街小学改造（拟）等、回民小区一户一表重点项目，进行项目建设全流程，做好数据提报和全方位服务保障，积极跟进项目招商，持续扩大有效投资，放大项目对辖区发展的牵引带动作用。

（四）聚力治理提质升级，以“三项重点”共建和合新乐园。一是做强全能网格。推动各类资源力量和服务事项下沉网格，将民生保障、安全维稳、经济服务等重点工作融入社区网格，探索“12345+网格”联动服务模式，统筹整合网格链接的内外部资源，同时，开展“两代表一委员”、民族统战人士、群团组织和志愿队伍进网格行动，做大做实社区“微网格”亮点经验，实现服务力量与居民、企业诉求零距离，做到“人在格中走、事在网中办”。二是做大共治格局。一方面，以党建联建共建为依托，广泛发动驻地单位、企业资源充实社区基金，划定扶危救困、环境提升、志愿服务等使用项目，进一步反哺社区治理；另一方面，更好发挥内外部力量开展多元共治，发挥“我的近邻是代表”座谈会、商量工作室、代表委员联络站等平台的辐射带动作用，实施“社区主理人”项目，为社区治理建言献策、聚智聚力。三是做细源头治理。发挥12345、同心热线社情民意“探头”作用，常态化开展入户走访，对各类矛盾隐患早发现、早处置，完善“一站式”矛盾调解多元预防调处化解综合机制，打造新时代枫桥式社区治理品牌，深入推进矛盾纠纷排查化解。更好发挥法律顾问作用，积极开展普法宣传教育和法律援助服务，以服务前置、治理前移推动基层治理提效提质。

（五）聚力民生提标扩面，以“三条主线”绘就民生新画卷。一是兜牢民生底线。进一步充实民生服务“145”工作法，围绕服务特殊困难群体这一工作主线，重点关注低保、残疾、困境儿童和大病患者4类人群，落实政策宣传、摸排建档、结对帮扶、部门联动和多元参与5大措施；切实发挥街道综合养老服务中心示范性作用，完善“居家养老为基础，社区养老为辅助，医养相结合”新模式，着力打造1+1+N智慧健康养老服务“泺源样板”。二是提升服务高线。依托街道便民服务中心、社区党群服务中心，打造“泺事源办”一站式服务平台，提高居民、企业办事效率；常态化开展城市环境综合整治等工作，重点围绕乱堆乱放、占道经营、拆违控违、垃圾分类等重难点工作加大整治力度，加强上下联动和多方协同处置，全力打造整洁靓丽、井然有序的人居环境。三是守牢安全防线。严格落实信访法治化要求，确保受理、答复等全流程规范化，梳理辖区重点信访事项，按照“三到位一处理”原则全面落实，推动该终结事项尽快终结。盯紧重点敏感时期，对重点人员早预防、早沟通、早处置，依法依规做好群众工作。按照“一岗双责”和“三管三必须”的安全责任体系，压实、强化责任分工与日常监管，重点针对楼宇、社区消防安全持续开展检查督导。