济南市秀山小学

“十四五”综合发展规划

（2021年9月——2025年8月）

前言（指导思想）

随着教育改革的不断深入，传统的学校教育正在面临着变革，为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展，立足创建学校品牌，加强校园文化建设，提升校园文化品味，更好地服务社会，进一步规范学校的办学行为，加快学校自主发展步伐，促进学校持续、和谐、健康地发展。特制定学校近中期发展规划。

● 发展现状分析

     一、背景分析

（一）学校慨况

我校地处济南市市中区兴隆街道办事处矿村，是一处地道的农村小学，我校始建于2006年，2007年3月迁入新校区。学生生源主要来自矿村、涝坡村、王家村、郑家村、郭家村、义合村、侯家村、青桐山村、斗母泉村这9个行政村所属的20个自然村的孩子，各个村落均分布于全山环抱之中，距离学校最远的距离大约8公里。学校现有11个教学班，教师31人，平均年龄32.5岁。

（二）发展趋势

学校经过长期艰苦的发展，已经初步形成了良好的精神风貌，无论硬件和软件建设都有了长足的进展，为今后的进一步发展奠定了坚实的基础。

1.新课程改革背景下，“团结、合作、和谐、发展”已在学校教职工中形成共识，“学校在和谐中发展，教师在协作中进步、学生在快乐中成长”全面推进了素质教育。

2.积极开展学校办学理念文化建设、学校制度文化建设、校本课程建设、校园环境文化建设。

3.学校在办学过程中，常规管理逐步走向过程化、具体化，校本研究走向正规化，教科研活动有机结合、形式多样、内容丰富、效果显著，重视学生良好行为习惯养成，教学质量稳步上升。以德治校取得明显变化，人性化管理唤起学校谋求发展的迫切需求。这是师资流动与政策变化难以消弱的优势。

4.好的校风、教风和学风已经形成。几年来，认真实践为学生“孝本”发展奠基的办学思想，着力打造良好的校风、教风和学风。广大教师积极实施以培养学生创新精神和实践能力为重点的素质教育，形成了我校教师独特的教风，从而提高了学校办学效益和质量。

5.课程改革加快了师资队伍建设的进程。即使教师转变了教育观念，又为教师提供了专业发展的平台。广大教师积极探索课堂教学的新模式、新方法，并通过参加校本培训、校本教研、区级以上教研活动和各种教学比赛，努力提高自身素质和课堂教学水平。在近两年区级优质课评比中，涌现出了几个发展势头良好的年轻教师。师资水平普遍提升，学校已基本具备吸引优秀生生源的教育势头。

（三）面临问题

通过对以往的工作总结，确认了学校发展中蕴藏的潜在优势，但是我们不能因此无视教育发展中还存在的种种问题。通过与教师、学生、家长以及社会人士的访谈、书面调查，我们还发现了一些问题值得反思。

1.丰富的校园文化尚未形成，品牌概念意识不强。

近些年来，学校的发展开始由粗放型发展向提升内涵型转变，这种转变要求我们立足学校传统、高瞻远瞩把握未来，分析学校自身优势和不足，形成学校的个性化、打造学校品牌。学校在这方面做得还不够，意识不强。在学校发展中，形成了学生乐学、教师敬业的优良传统，学校具有一定的文化底蕴。但没有充分发扬、利用，缺乏对文化积淀整合的创新意识。因此，学校没能够在充分传统的基础上形成丰富的校园文化。

2.学校质量内涵的个性不鲜明。

质量内涵应当由学校结合当地社区需要、经济发展需要、学生实际现状与发展需求提出，并不断改进，最终形成富有学校个性化特色。教育方针是国家对办学质量、办学方向等宏观层面的基本要求，它没有必要对学校的质量内涵做出详尽的规定。在以往发展的历史进程中，学校缺少这一方面的理性思考。

3.教育改革过程中学校引领作用发挥不够。

教育改革以来，学校在实践中积极探索改革模式，积累办学经验，形成了一些有价值的成果。但一个明显的事实是，学校并没有充分发挥深入研究探索、实验的功能，改革基本上更是一种被动行为。实践证明，变革的时间产生新的理念，新的理念又将带来新的探索和变革，只有形成良好的理念与实践变革的互动关系，学校才能在日趋激烈的竞争中不断发展。

4、教师专业化发展不足。

随着教育改革的纵深发展，教育模式、育人方式呈现多样化，以适应学生多元化发展需求。由于以前“应试”教育较为注重学科知识，忽视学生其它能力，以致于限制教师的发展。因此，很难适应今天的教育。只有突破以往教师的专业结构，才能促进教师素质的全面提升。

5.教师、学生素养的提升与时代发展不相适应。

教师的责任心、课堂教学水平近几年虽有明显提高，但由于历史原因，教师的合作意识和竞争意识需要进一步加强，教育理论素养还应该进一步提升。学生没有完全养成良好的学习习惯和行为习惯。一些学生缺乏吃苦耐劳精神，缺乏积极进取的动力。教师和学生的这些品质已经远远不能适应时代的飞速发展。

6.办学条件与现代化教育不相适应，亟待进一步改善。

尽管近几年学校尽力改善办学条件，更新教育教学设备，但与现代化学校相比明显落后，就是与辖区内同类学校相比也不再具有优势，既严重影响了学校的形象，又制约着学校的发展。如何争取加大投资力度，使学校面貌能有一个根本性的改变，是学校自身应该值得研究的问题。

   通过现状分析，不难看出：尽管学校的发展面临着不少的问题，但学校的外部环境和内在优势，为学校的发展提供了难得的机遇。上述问题，是学校欲求进步一步发展、提升学校办学质量、打造学校品牌所应高度重视的。历史赋予了我们的责任，我们有义务努力去探索改革解决。

二、发展目标

（一）办学思想

以“养孝诚雅秀之心  育博闻强健之人”为办学理念，以“尊重人、发展人、完善人为学生的终身发展奠基”为办学宗旨，坚持“文化理校、依法治校、科研兴校、特色强校”的办学思路，全面落实素质教育精神，力求通过人文关怀和人性教育，打造“阳光”校园文化，提供健康、快乐、温馨的校园生活，促进学生身心和谐发展。

（二）办学理念

孝诚雅秀  博闻强健

（三）总体目标

塑造高素质群体，打造研究型队伍，构建先进管理模式，提升教育内涵，创特色学校。

（四）具体目标

学生发展目标：把学生培养成有孝心、讲诚信、温文尔雅、健康、乐观、文明、聪明的阳光少年。

具体发展指标：

有亮丽的精神世界底色-------感受生活的美好，人性的美好，懂得感恩，学会回报，做一个现代合格公民（即健全人，和谐人，能适应社会发展有用的人，有益于人民的人）  有强烈的求知欲------对周围的世界和自身充满好奇，遇事总爱思考为什么，并且能够积极地探索，多渠道地尝试，不断地形成认知冲突，不断地试图解决问题。

有自我发展意识----积极主动，懂得自我发展的重要性，能够在教师的引导下自居的反省自己且不断培养自己的发展能力，主动地成长。

有集体的个性发展追求------认真对待自身的学业，促进全面素质的提高，有自己的兴趣爱好，追求个性的自由发展。

有持续的发展潜力------不仅满足知识技能的学习，还注重过程与方法，形成积极的情感、态度和价值观。

有鲜明的形象特征------在学校特定的文化熏陶下，思维活跃、活泼开朗、自信大方、文明礼貌。

教师发展目标：“争做阳光教师，享受阳光教育”

“阳光教师”的定位要求是：

“面对生活，有阳光般健康的心态与体魄；

面对教研，有阳光般积极地热情；

面对孩子，有阳光般灿烂的笑脸；

面对同事，有阳关般温暖的态度；

面对发展，有阳光般不息的能量”。

努力培养一支师德高尚、业务过硬、教育理念新、文化素养高、科研能力强、富有创新精神与合作精神，整体结构合理的阳光队伍。

具体发展目标：

有实现自身生命价值的需求------把工作当作享受，在育人的同时育己，在成事中成人，在焕发学生生命活力的同时焕发教师自己的生命活力，真切地享受教师职业内在的尊严与幸福。

有高尚的师德------善良、公正、爱心、责任感是师德的核心，具体表现为教师对学生的爱心、对家长的热心，对同伴的贴心，对事业的追求。

有高超的教育教学技艺-----按照教育规律和学生的心理规律，智慧的、艺术的教育学生，驾驭课堂教学。

有较强的课程开发和教育科研能力------不再是课程忠实的执行者，而是课程的开发者；教师不再仅仅是一个教学“操作工“，而是一个思考者，一个思想者，一个研究者。

有现代信息技术的开发和应用能力------具有较高的信息素养，熟练掌握现代信息技术，并能灵活有效地运用到教育教学实践中去。

学校发展目标：打造管理规范、设施先进、环境优美、活动丰富、质量优质的阳光校园。

（1）健全管理机制。建立并不断完善学校发展、教师发展、学生发展，科学、合理、具有可操作性的自我评价和自我发展的内在机制，努力形成富有激励性、约束性、发展性现代学校管理新模式。

（2）重视德育工作。加强德育队伍建设，增强德育目标意识，积极探索德育教育的新途径、新方法，切实提高德育工作的针对性和实效性，积极开展丰富多彩的主题活动，努力提高校园文化品位，着力建设富有特色的校园文化。完善以学校为主，学校、家庭、社区相结合的教育网络，努力凸现学校德育特色。

（3）狠抓师资队伍建设。完善校本培训、校本教研制度，不断提升师资队伍的业务素质。加大名师培养和骨干教师培养力度，力争培养1-2名在市中区有一定知名度的骨干教师。

（4）重视教育科研。切实增强教师参与教科研的自觉性和积极性，加强学习培训，着力建设一支教科研骨干队伍。抓好校本行动研究和立项课题研究，力求通过课题研究解决教育教学中存在的实际问题，并把研究成果及时应用于教育教学实践中，以推进学校发展。力争“十四五”规划期间有学校自己的市级、省级课题。

（5）打造一流品牌。继续保持开发“感受人文情怀 走进绿野农耕“的特色校本课程（田园课程），保证课时计划，加强师资培训，完善教材体系，建立评估机制，真正形成学校的书香氛围和田园特色。在未来的三年争取创建济南市教育局提出的“三类学校”，使学校的发展更上一层楼。

（6）改善办学条件。积极争取办学单位的大力支持，更新升级师生用信息技术设备。加快现代化建设步伐，完善教育教学设施设备，为达到济南市规范化学校而努力。

（7）重视学校的语言文字工作。按照原来的工作作风，一如既往的重视学校的语言文字工作，依旧以校长为语言文字工作小组的组长，校委会成员为组员的领导小组。定期不定期的开展有益的活动推进语言文字工作扎实有序的进行。如：学生的朗读比赛、演讲比赛、书法比赛、教师的讲述、说课等，借这一系列活动的开展增进教师和学生的语言文字水平。并借助推普周等系列活动营造氛围加大语言文字宣传力度，力争使得山区的孩子都能说一口流利的普通话。

（五）基本策略

突出一个主题  改革与发展

确立“三种意识“

1.生本意识。即学生的发展为本。学校要发展、关键在于培养的学生是否有质量、有特色。

2.师本意识。确立教师是学校发展的第一根本的理念。针对学校实际，制定教师专业发展规划。创新工作机制，积极实施“名师工程“。并根据不同层次教师的不同需求搭建各种平台，提供更多帮助，让不同层次的教师获得不同程度的成长和发展。

3.校本意识。立足学校教研、校本管理，牢固树立学校即家庭，学即研究、教室即研究室、教师即研究者的感念。充分利用学校资源、充分发挥教师群体的智慧，提高培训质量和效益。加强教师与教师、学校与学校之间的沟通与合作，更要借助于集团化办学的力量实现资源共享。形成教师自我发展、自我提升、自我创新的内在机制。

实施策略

师生发展策略：

1.以养成教育为切入点，以德育实践为重要载体，切实提高学校德育工作的实效性。

（1）切实加强德育队伍建设，深入开展“讲师德、塑形象，讲学习、比素质”和“文明办公室”等竞赛活动，大力倡导“爱岗敬业、教书育人、为人师表、乐于奉献”的师德风范；积极构建民主、平等、和谐的师生关系，使热爱学生、爱岗敬业、教书育人成为每位教师的自觉行动；健全师德考核制度和竞争激励机制，促使教师高度自觉遵守师德规范，切实履行岗位职责，树立良好形象。

（2）狠抓小学生养成教育。全面贯彻落实《中小学生日常行为规范》，深入开展创“文明示范班级”“五星班级”活动；坚持从小事抓起，培养学生良好的文明、卫生等习惯；通过校园之星、优秀学生、各项标兵的评选，从不同层面树立学生行为规范的典型，让学生从身边学起，从小事做起，逐步形成富有校本特色的常规教育。

（3）着力建设有特色的班级文化。不断完善班主任考核细则，各班制定具有自我约束的班级公约，形成“诚实、文明、团结、守纪”的班风和“会学、乐学、刻苦、主动”的学风；积极开展丰富多彩的班队活动，努力形成班级文化建设特色。

（4）不断推进校园文化建设。切实增强师生的净化、绿化、美化意识，进一步规范言行、改善人际关系，着力形成良好的校风、教风和学风；努力改善校园环境，不断提升校园文化品位，使学校时时处处凸现教育性。

（5）开展丰富多彩的社会实践活动。充分发挥少先队、工会社区等团体和共建单位的作用；积极组织学生参加社区服务、科技活动、社会调查等社会实践活动；鼓励和引导学生走向社会、接触社会、了解社会，提高适应社会的能力。

（6）完善学校、社会、家庭“三位一体”的工作机制。积极探索依托社区加强学校德育工作的有效途径。完善家访、发放联系卡等学校家庭联系制度，成立现代教育意识下的家长委员会，并充分发挥其职能。每学期召开1-2次家长会，开展多种形式的家教培训活动，积极争取家长的协助配合，努力形成合力。

（7）强化法制、安全和心理健康教育。充分发挥法制副校长的作用，积极开展各种教育活动，增强学生的法制意识。不断提升学生自我保护意识和自护自救能力。确立“防治结合、以防为主”的心理健康教育，进一步搞好校长信箱和结对帮扶为载体的心理健康教育，对特殊家庭学生、留守儿童给予更多的关爱。积极探讨行为不良学生的教育挽救措施，不断总结有效的教育模式。

（8）充分发挥少先队组织的育人功能。办好队校，加强队知识教育，并努力培养一批高素质的小干部。积极发挥队会、班刊、宣传窗、红领巾广播站、电视台等宣传媒体的作用。增强队组织自主管理力度，抓好学生行为规范的竞赛、检查和评比工作，努力发挥校外辅导员等社会教育资源的作用。

2.以优化教学管理为着眼点，以课程改革为抓手，全面提升学校教育教学质量，租金学生素质的全面发展。

（1）进一步规范教学常规

A.严肃执行教育政策法规，认真实施新课程标准，开齐开足教学计划所制定的全部课程，严格按课表上课，不擅自更改挤占活动型课程。

B.保证综合实践活动和校本课程的时间和质量。

C.强化值周教师职责，定期或不定期对教学质量进行问卷调查、随机抽查。坚决杜绝松、懒、散、应付了事现象，努力走“轻负担、高质量”的教改之路。

（2）深入推进课改实验。

切实转变教育理念，积极探索课堂教学的新模式、新方法，加强课堂教学有效性研究，扎实推进课改实验工作。

积极探索对“新教材、新理念”的科研新路，努力提高广大教师的业务素质、课堂教学水平和科研能力。大力提倡每位教师写教学反思，每位教师每学期上交两篇教学案例，一篇论文，并通过各种交流活动实现资源共享。

确立“一切以学生发展为本”的理念，关注学生的学习感受，引导学生改进学习动机，激发学习兴趣；教给学生学习方法，从培养学生掌握初步的学习方法着手，使学生逐步养成自主学习、合作交流、触类旁通、举一反三等习惯。

改革教师工作评价机制，期中、期末对教学工作进行全面检查，检查内容包括：教案编写、作业批改、听课评课、工作态度等，奖优罚劣。

（3）做好评价工作：

A修订学生评价体系。注重学生发展过程特点描述，重视学生发展过程的全面评价。

B发挥监测的评价与反馈发展功能。根据新课程标准，做好形成性检测、抽查和年段过关质量调研工作，认真进行教学质量分析，及时反馈，查漏补缺。

C建立竞赛（比赛）制度。定期组织口算、朗读、书写、作文、英语、美术、书法、计算机等知识、技能和素质竞赛活动，促进学生全面发展。

3.以建设校本教研制度为出发点，以课堂教学研究为重点，努力提升教师专业发展水平。

（1）优化教研组。

坚持“以老带新，以强带弱”的原则，合理组建教研组，选聘爱岗敬业、积极上进、业务能力强、关心教师团体成长的同志担任教研组长。

（2）加强校本培训。

健全校本培训体系，营造学习、研究氛围，做到统一要求和按需培训相结合，集中培训、定期讲座和个体自学相结合，定期组织学习先进的教育思想、教育理论、时事政治和有关的重要文章，认真组织开展现代教育技术和各类业务培训，力求教、研、训有机统一，不断提高教师的政治素养和教育理论水平。

（3）强化校本教研。

各教研组每周集中一议，及时讨论、解决遇到各自在教学中遇到的问题，不能解决的问题则记录下来，月底在学校教研大组活动时汇报交流。

每位教师每学期在教研组内上一节公开课，认真做好听课记录，并积极参加评课活动。评课时，要求听课教师人人发言，在肯定成绩的同时，重点指出存在的问题。积极参加其他教研组的听评课活动。

每学期每位教师至少有一次外出学习、培训的机会，市级以上听课回来，必须在一周内上好汇报课。

开展教学基本功比赛活动。

（4）大力推进现代化技术教学。

每学年对教师进行一次以上多媒体知识的培训，提高教师学习运用现代化教学技术的能力，发挥多媒体教学等现代教育设备的特有优势，使之达到与课程、教材、教学的有机结合。

（5）积极实施“名师”工程。

A不断完善《学校教师管理条例》。对教师的政治思想、职业道德、教学水平、班队工作、基本功水平以及教育理论的掌握与运用等方面提出一系列要求。

B通过请进来、走出去等途径，精心搭建教师专业化发展平台，促使优秀中青年教师脱颖而出。

C加强教师专业化发展的研究，积极探索教师快速成长的有效途径，并让教师自主评价自身所获得的专业发展水平。

学校发展策略：

1.狠抓教育科研。

（1）不断壮大教育科研骨干队伍。教科研骨干成员每学期撰写一篇自己在教育科研方面的心得体会，每学期指导教师论文1—3篇，学校根据得奖、发表情况进行奖励。

（2）每学期组织一次科研论文的交流与评比，每学年在区级以上发表、获奖的科研论文（科研成果）篇（项）数与教师总人数的比值大于0.8，每学年把教师优秀论文汇编成册。

（3）完善教科研奖励机制。把教师的教科研能力、取得的科研成果列入专业考核内容，加大奖励力度，以激发教师科研热情，提高教师科研能力，提升学校科研层次。

2.以打造优势品牌为着眼点，以特色学校创建活动为契机，积极推进学校特色建设。

充分发挥发挥我校校本课程“感受人文情怀 走进绿野农耕”的田园课程的深入推进。

（1）努力培养学生对地域文化的兴趣，继续搞好地域文化研修。

（2）制定教学计划、教学目标，编写校本培训教材，建立评估体系。

（3）实行目标管理，不断扩大优势，并能在各类比赛中提高知名度。

3.以提升教育服务品位为增长点，以进一步完善教育教学设施、优化育人环境为保障，提高学校办学信誉。

（1）根据学校经济状况，逐步改善师生办公学习条件。

（2）保证教室现代化教育设施设备的完好率，提高使用率，更新更换部分设施设备，逐步达到规定标准和要求，健全管理、使用和维修制度。

（3）重视图书、阅览室建设，建立综合实践活动室、计算机教室。建设阳光书吧，班班建立图书角，学校图书每年更新在百分之五以上，保证学生图书借阅率。

（六）保障措施

1.形成群体合力。

提高全体教职工思想认识，达成“发展才是硬道理”的共识，心往一处想，劲往一处使，共同努力工作，保证学校的改革与发展。

2.重视班子建设。

加强领导班子建设，按德才兼备的原则，配备干部队伍，争取做到专业结构、能力结构、年龄结构相对合理。学校坚持一周一次的学习制度，加强党的方针政策、教育法规、教育管理的理论学习，加强业务培训，努力建设一支团结协作、作风民主、廉洁自律、开拓创新，具有现代教育思想、按教育规律办事、能运用先进管理方法和手段实施管理的新型干部队伍。更新教育理念，大胆改革创新，确保学校发展规划的顺利实施。

3.强化过程管理。

健全有关制度，采取相应措施，抓好全过程管理，及时调控，避免、减少各种不利因素的影响，确保各项工作按既定的方针有效地开展。

4.健全监控机制。

积极发挥党组织的政治核心作用，发挥好工会、教职工大会的参政、议政和监督作用，确保学校健康、有序地发展。

5.拓宽办学领域，积极寻求支持。

师资、投入和管理是办好学校的三个重要方面，而投入则是学校这台机器得以正常运行的保证，更是学校发展的不可或缺的重要因素和物质条件。学校努力做好工作，赢得办学单位对学校的重视和支持，争取一定的资金，为学校的发展提供物质保障。

    未来几年，是充满着希望和挑战的岁月。只要我们朝着既定的目标，发挥自己的聪明睿智，相信方法总比困难多。我们期待着：我们的汗水一定能浇灌出满园春色。