2025年以来，在区委区政府的坚强领导下，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，以“惟实励新”砥砺奋斗品质，聚焦“向新起势年”各项部署要求，谋划确定“1123”工作思路，以打造“红色民生合伙人，精彩奋进七里山”党建品牌为主攻方向，坚决守牢“保安全保稳定”一排底线，将经济发展和项目落地作为关键抓手，积极提升社区治理、城市管理、民生福祉水平，各项工作取得一定成绩。

一、经济提质稳增长，发展动能再积聚

全年新入库企业及个体12家，净增9家，其中，萌诺母婴健康管理（济南）有限公司、济南市市中区海珀天润幸福养老中心、江上渔家餐饮管理服务公司、山东鑫盛建筑劳务工程有限公司4家企业实现月度入库，对街道服务业、餐饮业、建筑业指标拉动明显，山东艾特信网络科技有限公司预计年营收1.5亿元，弥补街道网络技术服务领域纳统企业空缺；协税护税力度持续加大，396家重点税源企业纳税额同比增长9.81%，追缴挖潜税源138万元；入库固定资产投资项目17个，全年完成固定资产投资3.22亿元，同比增长11.35%；完成建安投资3.08亿元，同比增长6.53%。

二、项目建设有突破，优商赋能添活力

一是香江置业破产重整工作正式启动。在区委区政府主要领导亲自调度部署的基础上，顺利召开第二次债权人大会，通过了对债权债务的审议，10月23日，市中区人民法院正式出具了同意项目进入破产清算转重整的裁定，10月30日，项目发布投资人正式招募公告，上海可壹交付5000万元意向金。项目正式转入重整后，在府院联动机制牵引保障下开展多轮磋商，确定了项目重整方案，普通债权清偿率从原预计的的5%提高到了9%，欠税清缴额度从2376万增补至4675万元，最大限度保障了债权人权益。12月18日，第三次债权人大会顺利召开，会后仅一天时间，债权人就投票通过了重整方案，12月25日市中区法院将作出同意重整方案的裁定，按照区委区政府要求的时间节点完成了工作任务。项目重整周期为36个月，预计项目明年一季度实现复工，2026年年底前完成交付，重整不仅将解决重大历史遗留问题，后续还将贡献固定资产投资约1亿元，税收亿元以上。

二是郎茂山邻里中心项目跑出“加速度”。紧紧抓住各级部署建设社区嵌入式公共服务设施的各项政策利好，锚定“项目快推进、民生早落地”目标，为郎茂山邻里中心项目提供全方位要素保障服务，先后帮助解决了专项债券申报、苗木迁移、高压线落地、居民楼日照遮挡及建筑渣土清运等堵点难点问题，项目实现当年拿地、当年开工、当年主体完工，目前已压茬启动招商，便民菜市、养老托育等业态已布局完毕，预计明年上半年即可正式开门纳客。

三是晴园二期前期工作稳妥推进。铁路看守所迁建地块历经三次选址，最终确定选址在刘长山路以南、机场路以东的商业地块，目前已取得规划意见，同时为争取铁路看守所方面配合晴园二期地块规划调整进度，区政府也已先行向铁路公安出具了项目纳入拆迁计划的函，为控规调整争取了时间。街道针对项目土地权属情况较为复杂、拿地时间跨度长且地块位居两个区的情况，多次会同区自然资源局研究解决办法，积极推动项目早日启动征拆和土地出让。

三、治理升级提效能 宜居环境更彰显

一是党委引领+多元协同。直面老旧小区多、基层矛盾纠纷多发、群众参与度不足等问题，以七东社区东方大厦宿舍为试点，实质性推动党组织引领居民自治，通过选举组建业委会，制定自我管理、自我服务方案，物业费收费率已达95%，联合相关部门和社会组织签署服务购买协议，托底清淤、伐树等群众“小急难”；探索老旧小区“参与式”改造，走访居民6911户，采纳建议134条，目前工程进度接近80%，还同步解决了育晖小学护学通道改造等群众反映强烈的问题，有力推动了“空间越翻越新，居民越走越近”；充分挖掘本地就业资源，联合辖区企业易视眼科、联合博士口腔、济供优选等开发就业归纳为，促进坚持和发展新时代“枫桥经验”，点对点、面对面做群众工作，形成“干部多下去、信访少上来”的良性循环，加强属地与属事协调联动，多渠道筹措资金，集中化解了官红逄勇、刘元义、昝春丽3个持续数年的信访积案，全年未发生进京访。

二是边角经济+科技赋能。盘活停车、闲置房屋等资源，在七里山南村、郎茂山小区两大老旧小区集中片区增设社区食堂、暖心驿站、口袋市集等公共服务设施，提供贴合群众需求的多元化、一站式服务项目；联合济南供销社，持续擦亮“红色菜篮”品牌，精心打造济供优选社区团购项目，吸纳党员志愿者、“妈妈岗”组成服务队，推动老旧小区居民菜篮、果盘、肉案消费升级，服务点位已经达到331个；学习先进社区经验，以七里山南村为试点，上线智慧社区平台，引入社会化服务资源，日常维修、养老照护、回收跑腿等服务实现一键办理、服务上门，助力实现社区事务网格内闭环办理。

三是未诉先办+长效长治。一方面，构建前端预防机制，通过网格员前置介入调处矛盾纠纷，从源头减少投诉产生，促进12345投诉降量。全年共承办12345热线工单10885件（含重办件、回退件），下降8.48个百分点，另一方面，完善主动治理工作机制，深化诉求数据的关联分析、融通研判，定期召开座谈会、问题分析会，多维度拆解投诉成因、分类制定解决方案；由主要领导牵头挂帅，集中攻坚重点难点投诉问题，加快推动“由处置一件事到解决一批事，再到预防一类事”转变。全年未解决工单量为0，1到11月平均服务过程满意率达99.01%、平均解决率为91.57%。彻底改变服务满意率、诉求解决率长期落后的局面， 热线工作成效显著。

四、民生改善暖人心 幸福指数再攀升

一是着力补齐基础设施短板。靠上对接水务集团争取支持，四季花园供水一户一表改造在全市首批施工，困扰小区多年的管网漏水问题得到一揽子解决；通过多次协调统一群众意见，落实出资主体，峰景鉴筑供电一户一表工程土建部分施工完成；全力配合山东港华燃气公司，完成七里山西路、中路共2600米燃气管道更新改造，消除用气安全隐患；推进七里山中路道路重铺，并配套设置隔离护栏450米，七里山中路通行秩序大幅改善；推动兴淼路改造工作纳入市级整体改造盘子，按照市政道路标准开展提升，彻底解决兴淼交通拥堵及道路维护问题。

二是着力健全“一老一小”服务体系。郎南社区长者助餐食堂申请示范型养老服务设施提升改造，海珀“老年友好”社区接受中央老年司考察调研并获好评；盘活海珀社区二楼场地，由海珀社区成立的社区企业与贝乐薇儿托育联合打造0-3岁幼儿托育中心，同时依托企业资源，谋划联合中央美院、山东艺术学院举办全国性赛事活动，形成更强经济带动效应；省青少年宫社区分宫增至3处，开设围棋、绘画、武术等班次十余个，服务辖区青少年千余名。

三是着力发挥社区基金撬动作用。按照社会企业筹一点、爱心人士捐一点、慈善信托募一点的工作思路，探索破题资金来源、使用和监管等共性难题，聚焦群众精准化、精细化需求，街道11支社区基金累计筹集资金32万元，开展楼道亮灯、车棚修缮、建设消防站等微改造、微更新项目20余个，购置扫雪设备、转移危房群众、困难群众救助等“小急难”项目10余个，在解决居民身边“小事”“琐事”中发挥了最大效益。