七里山辖区地理位置处于我区中心位置，但在全区空间发展布局上，处于北部与中部发展核心区间的空档地段，除去郎茂山山体、空军基地大院外，95%以上的面积为居民区，既没有繁华的商业业态，也没有重点拆迁项目来拓展发展空间。综合研判，2026年，街道面临的风险挑战继续加大，也有新的增长点蓄势待发，街道将继续坚持党建引领下的“一保二抓三提升”工作思路，继续做好稳增长、保稳定、防风险、惠民生各项工作，将从以下四个方面持续用力。

一是抓好党建共同体建设。以加强党的全面领导为主线，举办社区党委“实务”沙龙，立足于10个社区的资源禀赋，按照“战略特色化－活动场景化－成效可视化”的施行路径，构建“感知－评价－迭代”党群闭环服务体系，由社区党委自主选择党建服务项目，通过“小切口精准发力、硬措施深入推进、实目标定期展示”，不断探索党建引领基层治理新路径，推进基层治理体系和治理能力现代化。以深化“红色物业”建设为抓手，抓牢业委会的规范运行，抓实小区公共资源规范管理，用好公共收益，打造小区党群服务站，完成小区硬件提升，促进社区工作力量定期下沉服务，业委会常态化组织协商议事，破解小区治理突出问题。以促进治理融合为目标，推动工作力量、党群服务阵地和保障资源下沉，广泛团结动员群众，激发多元主体活力，吸纳社会力量参与，构建共建共治共享格局。

二是不断夯实经济基础支撑。助力骨干企业做大做强，巩固三泉中石、思迈迩制衣、山东建设监理等50家骨干支撑企业和税源企业，帮助企业融入产业链发展布局，从财政奖励、开拓市场、融资贷款等方面助推企业突破发展瓶颈，理顺发展思路，提升发展信心，扩大市场规模，扎实推动企业升规纳统，依托经济网格机制，将“最小颗粒度”服务做好，推动现有政策精准落地，提高政策到达率，继续培育一批上规入库的“种子”企业。加强经济指标的调度，健全企业常态化交流沟通的机制，做好主要经济指标，特别是支撑GDP指标的分析研判、精准调度，明确短板弱项，明确工作措施，努力做到主要指标不低于全区平均水平。

三是加快推动重点项目建设。成立工作专班保障枫丹白鹭改造提升，做好对可壹重整方案的审核把关，协助企业加快各项前期工作，推动3月底前正式施工，做好项目进度监督，确保不出现二次烂尾，同时深入对接投资、建筑业产值、税费等数据的纳统工作，实现数据颗粒归仓，打造经济效益、社会效益并重的府院联动项目成功典范。尽快完成晴园二期控规深化落实，对征收拆迁支出、土地出让价格进行更加精准的测算，做好征收拆迁的准备，与开发商深入磋商，尽快落实资金来源，推动尽快进入开发建设。全方位保障郎茂山邻里中心项目建设，确保项目尽早投入运营，围绕社区商业便民、惠民、利民的主要特征，统筹布局刚需保障类和品质提升类业态，打造更多烟火气、更浓生活味、更强幸福感的社区商业样板。

四是不断提升社区治理质效。将七东社区党组织领办东方大厦物业的试点经验，在七里山南村等老旧小区推开，努力破解当前老旧小区物业化管理困境；提升养老服务品质，对照全国示范性城乡老年友好型社区标准，争取再打造全国老年友好型示范社区1处，示范性“暖阳‘食’光”长者食堂3处。充分发挥社区基金撬动作用，关心关爱好特殊困难群体，解决一批居民群众“急难愁盼”；加强物业企业全流程监管，聚焦服务响应速度、维修整改质量、收费透明度等关键环节强化监督，同时引导和支持企业积极履行社会责任，主动参与社区环境整治、应急服务等公益事项，推动物业服务与社区治理深度融合。推动12345热线办理降量提质，针对房屋漏水、占道经营等高频诉求，建立专项管理台账，系统剖析诉求产生规律、区域分布及共性特征，推动同类问题批量化解；强化社区治理队伍支撑，对各社区“两委”班子运行效能、后备力量储备质量、潜在风险隐患及党员群众思想动态等开展常态化调研与精准研判，结合治理需求优化班子配置建议，为科学制定换届方案、选优配强治理骨干、夯实社区治理组织基础打下坚实基础。

五是坚决守好安全稳定“一排底线”。严格落实安全生产责任。按照“三管三必须”，坚持党政同责、一岗双责，落实全员安全生产责任制，压实行业监管和属地责任，推进风险隐患动态排查和闭环整改，深化四项整治行动，提升重点行业领域本质安全水平。狠抓信访维稳。进一步完善矛盾纠纷排查预警机制，加大排查力度，扩大排查范围，做到早发现、早报告、早介入、早化解。加强与社区、单位的沟通协作，形成矛盾纠纷排查化解工作合力，从源头上预防和减少矛盾纠纷的发生。